米莱数字化规划旨在帮助企业在数字化时代构筑可持续发展竞争优势，释放数字活力，全面提升数字化水平，重构企业核心竞争力。
米莱强调数字化战略规划要从全局视角出发，站在企业未来发展的整体高度，以数字化思维，全面剖析企业各项业务的价值链流程和结合数字化现状，为实现企业未来发展的战略目标，对企业数字化发展目标和方向制订基本谋划，定义出企业数字化建设的愿景、使命、目标和战略，规划出企业数字化建设的未来架构和后续落地执行的数字化建设路径图，推动企业数字化战略目标的实现，达到总体拥有成本最低。
数字化规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的数字化核心能力建设，着力于经营战略规划与数字化战略规划及后续数字化技术实现的三大层面的统一规划和适配一致性，推动企业数字化转型主客观达成共识，降低数字化建设成本与建设风险，不断帮助企业进行数字化战略执行的修正，保证数字化战略执行成功，米莱数字化规划的主要工作内容与输出要素包括:
通过识别数字化关键需求，规划制订数字化战略目标和长远计划;形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架;设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合;实施数字化项目，实现业务的数字化支撑;评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
WMS仓储管理系统功能
1、库存信息透明化、数据实时、准确;
2、全程高效协同，实现无纸化作业;
3、智能仓储实现收料、拣料、发料高效作
4、过程防呆防错、实现0错料和严格FIFO管控;
5、提升仓储空间利用率和库存周转率
数字化转型方案。一体化、自动化和智能化解决方案
帮助企业打造高效规范的财务管理流程，提高财务组织绩效，降低成本，以达到技术赋能财务，财务赋能业务，业务服务战略的目标，促进财务转型，实现数据驱动的财务决策。